03 — Planejar uma entrega

Leia as instruções persistentes, decisões existentes e o estado real deste projeto. Planeje esta entrega: ${entrega} Nesta sessão, produza o plano; não implemente a entrega sem uma solicitação posterior. Escolha a profundidade proporcional à complexidade e ao risco. O plano deve ser executável por outro agente sem depender desta conversa. Inclua apenas o que for relevante: - contexto e estado atual; - objetivo; - escopo e não escopo; - critérios de aceite; - abordagem recomendada; - alternativas materiais; - componentes afetados; - fases ou tarefas; - testes e evidências; - riscos; - segurança; - observabilidade; - compatibilidade; - rollback; - decisões pendentes; - necessidade de revisão. Não duplique documentação canônica. Faça referências aos arquivos existentes. Salve o plano no local mais adequado segundo a convenção e a estrutura atual do projeto. Se já existir um plano para essa entrega, atualize-o em vez de criar um concorrente. Renomeie a sessão conforme a convenção, quando possível. Ao terminar, faça uma auto-revisão e informe se o plano está pronto para execução ou se existe uma decisão que depende de mim.